РАВНОДНЕВКА
(информационный материал)
Многие региональные лидеры озабочены поиском дополнительных ресурсов для развития территорий. Традиционно, руководители регионов рассматривают как приоритетные, сырьевые отрасли, осуществляя бюджетные вливания в создание крупных производств, инициируют развитие той или иной отрасли, направляя туда остатки средств и возможностей, или просто ждут, выполняя спущенные сверху показатели, в надежде изменений в бюджетном процессе для увеличения дотаций и выделения дополнительных бюджетных вливаний.
Вся экономическая и социальная модель общества, а мы будем рассматривать нашу Российскую действительность, привязана не к повседневной жизни, а к рабочим и выходным дням…
Экономика всего мира и принятые циклы производства выстроены по одному принципу, который был основан при рождении индустриальной экономики, где создавались производства с принятыми рабочими неделями: сначала с одним выходным днем, потом двумя, т.е. суббота-воскресение или пятница-суббота (конечно, речь в данном случае не идет об отраслях с непрерывным циклом). В результате, с ростом экономического и промышленного потенциала, мы имеем абсолютно загруженные дни: как правило 5 дней в неделю, 24 в месяц и соответственно 261 в год.
Для обывателя, условно, основной массы населения — 261 день в году мы производим, и 104 дней потребляем. Конечно, потребление товаров и услуг происходит и в рабочие дни, но при внимательном рассмотрении заметен дисбаланс: тот самый потенциальный потребитель услуг большую часть рабочей недели занят — на производстве, в пути на работу и обратно, и это если не учитывать ненормированный, как у многих рабочий день. И мы видим человека — гражданина, после рабочего дня и дороги домой, мало заинтересованного не то, что в посещении музея или выставки, а подчас желающего только одного…, добраться до дивана…и «побыть с семьей».
Поэтому, кафе и рестораны, другие публичные места становятся местами не отдыха, а время-препровождения состоятельной и неработающей молодежи. Основная же, работающая, часть населения — направляется домой, а в выходные —
«сквозь тернии» — «пробки», но не к звездам, а к даче или огороду, где самозабвенно «отдыхают» с подручным инструментом, а потом по нескольку часов, минуя, те же «пробки» возвращаются, чтобы успеть приготовится к рабочей неделе.
Соответственно, накопленная усталость, ни как не прибавляет, ни роста производительности, ни ровной психологической обстановки, как в коллективе, так и в быту.
Все без исключения знают и помнят народную мудрость «ВРЕМЯ – деньги», но воспринимают ее подчас, однобоко «Куй железо.., не отходя от кассы». В результате рвем и ломаем, берем – сегодня и сейчас, очень часто теряя отлаженные, но недогруженные социальные системы… Возникает вопрос: а правильно ли распределено наше ВРЕМЯ — личное время, рабочее время, время отдыха и время, которое мы, ко всему прочему, должны посвящать молодому поколению, детям…
Да, как не крути, а самый дорогой, и может быть, недооцененный ресурс, это ВРЕМЯ.
Давайте посмотрим, как эффективнее можно использовать данный ресурс? Наверное, как и все остальные ресурсы, перераспределить. И обратите внимание, что ни каких механических, логистических, думаю и многомилионных затрат не понадобится. Это вопрос организационный и психологический, ну отчасти морально-этический, может быть…
На время забудем, что у нас есть суббота и воскресение — выходные дни…, принимаем, что рабочих дней у нас столько же, сколько и выходных, т.е. работаем 3 дня и отдыхаем тоже 3 дня. Психологический момент: в эти 3 дня на нашем рабочем месте работает другой специалист. Для упрощения и понимания возьмем рабочие места в производстве…. Мы знаем, что такое сменность и понимаем, что для организации производственного цикла по схеме 3 через 3, или 5 через 5 рабочих дней, грубо говоря, нужно только переставить тумбочку с инструментом… к рабочему месту. Но мы уже можем сократить количество станков (рабочих мест), или наоборот увеличить производственные мощности в два раза…, не вкладывая дополнительных средств. Общее количество рабочего времени в месяц мы не превысим, но производительность, с увеличенным рабочим днем, возможно до 10
часов, вырастет за счет уменьшения потерь на подготовительно — заключительное время и время врабатываемости, более эффективного использования станков и оборудования, а так же человека — рабочего, отдохнувшего и решившего свои домашние проблемы в дни отдыха.
Понимая принцип организации «РАВНОДНЕВКИ», думаю не очень сложно будет переформатировать с подобным принципом любой производственный цикл, в т.ч. и управленческий, да и всей бюджетной сферы. Равнодневка за 3 месяца может быть внедрена практически без затрат на любом предприятии.
Рассмотрим, какой же эффект, и где, даст такое перераспределение ВРЕМЕНИ.
Предположим промышленность, на сколько это возможно, перешла на графики работы 2-2, 3-3, 4-4, 5-5 — в зависимости от отрасли и эффективности, отмечаем, что почти в два раза уменьшилось количество работников направляющихся на работу и с работы. Что это дает? — Для мегаполиса или крупного городского округа, как минимум, отсутствие «пробок». Соответственно, уменьшится затраченное время на дорогу до рабочего места и обратно — и не нужно для решения проблемы строить в срочном порядке дополнительные дороги, а можно спокойно заняться их содержанием и качеством. Исчезнет перегруженный пассажирский транспорт, соответственно без пиковых нагрузок эксплуатационные затраты уменьшаются, нагрузки на дороги и дорожное покрытие снижаются – срок службы покрытия растет так же как и техники для его обслуживания…
Снижаются пиковые энергетические нагрузки: почти в два раза меньше одновременно включатся потребителей, станков и оборудования.
Заметим, что нормы рабочего времени, в месяц мы не превысим, даже при 10 часовом рабочем дне, 15-16 рабочих дня в месяц и столько же выходных…
Чтобы соблюсти 40 часовую неделю, равнодневно работают по 9,5-10 часов, что воспринимается нормально. ТК РФ не требует ровно 40 часов. Если, например, 3 дня отдыхать — 3 работать по 9,5 или 10 час (38-40 часов в пересчете на неделю по любому равнодневному графику) и снова 3 отдыхать, то объемы производства будут те же. Государственные и личные интересы сблизятся: сколько дней обществу — столько же для себя.
Теперь об изменении рынка труда и потребления. Человек, отдохнув раз — два по 3-5 дней, невольно попытается воспользоваться благами жизни и общества. И мы вспомним те самые выставки и музеи, да и всю инфраструктуру туризма и сферы услуг: а это и турбазы, и дома отдыха, вся система здравоохранения — медицинские учреждения и профилактории, культурно-досуговые центры. На лицо развитие — ввиду возникновения потребности в этой наиважнейшей сфере в т.ч. для детей и молодежи.
Самым важным становится естественный процесс: спрос порождает предложение. Видится серьезный рост предпринимательства и самозанятости, дефицит услуг будет интенсивно заполняться малым и микробизнесом. Вырастет и будет выходить из тени вторичная занятость. Можно с уверенностью сказать, что высвобожденное население вполне реально и с хорошим экономическим эффектом, обеспечит и доход регионального бюджета, т.к. львиная доля налогов в местные и региональные бюджеты идет от малого бизнеса. Если брать Самарскую область для примера — это свыше полутора млрд. руб. ежегодно. Таким образом, минимальные вложения, связанные с реорганизацией инфраструктуры региона, с лихвой окупятся в короткий срок и принесут не только экономический, но и неоценимый социальный эффект…
Директор ГКУ СО «ИКАСО»
Ю.В.Величко
