Автор: Александр Коротков

Письмо в Международную Организацию Труда на английском и русском языках

International Labor Organization

Ladies and gentlemen! Excuse for troubling. Unfortunately, I just found out that my assistants sent a letter to Mr. Director-General Guy Ryder in Russian. I apologize. Please give him this text in English. Sincerely.

Alexander Korotkov (направлено 7 ноября 2019)

To General Director Guy Ryder

Dear Mr. Guy Ryder,

The Time is the essence of the Universe, Society and human. The God have created the free time to oblige the humans do not work on the day. However, the seven-day “working” cycle for all seasons have been created by humans with the strict social system in “privet” and “work” life.
The car manufacturer Henry Ford has created two weekend day (5 working days and 2 rest days) cycle realizing the problem was not in the seventh day when it was the free time all along. That action has increased the production output and the whole world has followed in the same manner.

We live in the life when the production stops for 2 days every 5 days. The industrial infrastructure and material resources (which cost is numbered in trillions) are used only 261 days a year (70%). Within 104 days (the remaining 30%) are used as a warehouse of buildings, machine tools, machines, blanks, pipes, cables … etc. Same goes for the healthcare, public services etc. Whereas, the stadiums, parks and places of rest are overcrowded during this time. But the 261 days they play the same roles as of the “Store houses”. The seven-day work cycle (5-2) creates picks/jamming and what was the advantage became disadvantage. The solution of the “3 rest day” cycle proposed by World Work Organization is comfortable for a human, but the industrial output would be unused for 43% of the year wasting a lot of money which no one want to lose.

Is the increase of the rest days the only way? By further contracting the working week up to 30 hours a week — 4 days with 7.5 hours each and with travel time around 3-4 hours can be habitually. When it would reach 10 hours it is not normal to spend 4 hours in transport to work only for 2.5 hours. Furthermore, many professions include 1-2 hours of preparation periods. If during the 3-days working cycle the manufactures/businesses would with preparation time would work for 4 days and stay still for 3 days is highly economically ineffective and to be honest makes no sense. For each human it would be more effective to work for 10 hours then rest for 6 days when for the companies/businesses it is more essential that during the other 6 days other 6 people would work for 10 hours for 1 days each on the same working place. But let’s say that 10 hours for 1 day is not enough, person can work for 4 days and have 4 free days or 5 days of work and 5 days of rest (can be any equal number of work days and rest days)while during his rest days others would work.

The trend of working time reducing suggests the need for multiplicity of working and free time. With a multiple ratio between free and working days the output would increase dramatically. The multiplicity of working and free time – could be the Completely New Path of further social development.
On the first step the number of working and weekends must be equalized to combine past and living labor every day(to increase the economy effectiveness and social possibilities), and not just on work days. Opposite parts of the time fund, weekends and working days, will coexist simultaneously. Two people (then three, four, etc.) would work an equal number of days on the same working spot in a sequence one after another. Theirs’ working periods will be multiple, for example 3:3. The working space(areas), heavy machinery and equipment will be required two times less (then it would only continue to decrease 3 times less, 4 times less etc.) The humanity as a whole is on the edge to start the abandoning the seven-day cycle and it is the perfect opportunity to implement the First phase of Law of multiplicity of working and resting time: the rhythm of Ravnodnevka (From Russian word meaning — equal days) e.g the ratio between work and rest days is 1:1, over time it can be 1:2, e.g. 3 work days – 6 rest days, then 1:3 (3 work days 9 rest)etc.

What is the purpose of seven day cycle? The International Labor Organization suggests that the number of weekends can be only 3, not 4 for instance. If person rests for 3 days then he/she should work for 3 days as well. Or 2-2. Lets assume 4 days of work for 10 hours and have 4 days of rest, then the production volumes would increase by 6-9 percent, while lowering extra costs by 40 percent since the required equipment would be lowered eventually. The only challenge is to implement the working schedule “how many days half of the employees work and how much of other half rests”.

Over the past 33 years, our experience in implementing «Equaldays» schedules proves that the working time and output of products increase, as the preparatory part and incomplete production output (from 25-30% and above) decreases. The impact of employee illness periods on output is reduced by 11%, and on child care by 19-21%. Summing up all the factors (production, psychological, social), the total volume of production increases by 22-27%. Since only half of the current employees work per each time slot the other half of the equipment is unused. The free space that was used by other half can be used for other purposes be it increase in production or letting space to others. Salary will be 5-12% higher.The total number of weekends increases by 78 (182 instead 104). The total number of trips to work places decreases by 30% that would save 100-200 hours per year and money for transport.( http://ravnodnevka.ru/) In Russia there are more than 10 million people works by that cycle. data taken from the Rosstat (Russian online statistics) 87.9% percent of all women and 95.2% of man do not want to return to the 7-day work cycle after using “Equaldays” or “Ravnodnevka” one.

Our collective tries to convince the Russian government to implement it to the whole cities that would decreases the stress on the transport system (buses, trains) and roads(cars) by 35-40% since the half of the people would work in the same time. That would require less spending required to maintain them (buses, roads etc.). Hourly pollution would decrease by 1.8 times improving the environment. The perspectives of social and leisure demand would increase by 2-3 times at least. The social services, hospitals would be relived from overcrowding by 40%. The public places and small businesses would be every day in use. The opportunities would increase, creating multimillion market. Social values increase as more free time becomes available.

The proposal of the International Labor Organization is reasonable. In Russia it is optimal to work for 4 days for 10 hours, however it is possible to have 4 days of rest as well. The salary can be increased by 3-5 percent since the overall output increases by 8-9 at least. The schedules can be different (1-1, 2-2,3-3…. N-N) even on the one enterprise(You can request the necessary statistics of using the “Equalday” cycles in Russia). Our collective with more than 30 years of experience is willing to assist the International Labor Organization by any means necessary.

Alexander Korotkov

P/S the Book «Ravnodnevka» (published in Omsk, 2005). — there is in the library of the University of Chicago (USA).

Address: 129594 Russia Moscow, 2-ya Maryina Roshha street, house 12 apartment 87 (129594. Россия. Москва, улица 2-я Марьиной Рощи, дом 12, квартира 87. Коротков Александр).

E-mail: korotkovap2012@mail.ru
E-mail: korotkovap123@gmail.com

+7 (985) 294 79 42 — Alexander Korotkov (Moscow)
+7 (913) 634 58 00 — Novikov Alexander (Omsk)
+7 (987) 901 91 61 — Velichko Yuri (Samara)
+7 (927) 871 66 97 — Peter Korotkov (Yoshkar-Ola)
+7 (983) 116 41 07 — Geiko Valery (Omsk)

International Labor Organization (направлено 16 сентября 2019)
Международная организация труда
Генеральному директору Guy Ryder

Многоуважаемый господин Guy Ryder!

Суть Вселенной, общества и человека — Время. Бог создал и свободное время, обязав людей не работать для начала седьмой день. Но, 7-дневный цикл на все времена люди установили сами и выстроили на его основе жесткую систему взаимоотношений в быту и на производстве.
Автопроизводитель Форд понял, что дело не в седьмом дне, а в свободном времени и, ввел два выходных (правда, в рамках той же недели), повысив производительность. Это повторил весь мир.

Мы живём в ритме, при котором производство через каждые 5 дней на 2 останавливается. Промышленная инфраструктура и материальные ресурсы (стоимостью в триллионы) задействованы только 261 день в году (70%). А 104 дня (30%) это склад зданий, станков, машин, заготовок, труб, кабелей… То же и поликлиники, их оборудование, госучреждения, службы и т.п. Зато, стадионы, парки, рынки, места отдыха, основная часть сферы услуг, их оборудование в эти дни наоборот переполнены. Но, 70% дней (261) — уже они склад триллионов. Недельный ритм создает «пики» и «пробки» и то, что было достоинством, теперь недостаток. Предложение Международной организации труда 3 дня отдыхать — удобно для человека. Но, производственные мощности и их инфраструктуры будут 43% дней в году простаивать.

Разве увеличение свободных дней до 3 это конец? При дальнейшем сокращении «рабочей недели» до 30 час, работать 4 дня по 7,5 час и ездить на работу и обратно по 3 – 4 час, еще привычно. Но, когда дойдёт до 10 часов, то не нормально 4 час проводить в транспорте, чтобы 2,5 час работать. Более того: периоды врабатываемости вместе с подготовительно – заключительным временем для многих профессий 1,5 – 2 часа. Получается, что в рабочие дни предприятия будут подготавливаться, врабатываться и заключать работу, чтобы ещё и 3 дня простаивать. Абсурд! Человеку выгоднее отработав все 10 часов (последний пример), потом 6 дней быть свободным, а государству выгодно, чтобы в эти 6 дней другие 6 человек отрабатывали друг за другом свои 10 часов на том же рабочем месте. Но, еще разумнее чтобы, например, каждый работал по 10 часов не 1 день, а скажем 4 подряд и потом 4 или 8, или 12 … был свободен, а в эти дни работали бы другие.

Тренд сокращения рабочего времени подсказывает необходимость кратности рабочего и свободного времени. При кратном соотношение между свободными и рабочими днями, отдача от прошлого труда резко возрастет. Кратность свободного и рабочего времени – это Закон дальнейшего развития общества.
На первом этапе количество рабочих и выходных дней надо уравнять, чтобы объединять прошлый и живой труд каждый день (для повышения эффективности экономики и социальных возможностей), а не только в рабочие дни недели. Противоположные части фонда времени, выходные и рабочие дни, будут сосуществовать одновременно. Равное количество дней будут трудиться 2 человека (потом 3, 4…) на одном рабочем месте, друг за другом. Периоды их работы и отдыха будут кратными, например 3:3. Производственных площадей, станков, зданий и т.п., потребуется в 2 раза (потом в 3, в 4 раза) меньше. Человечество находится в конце использования недельного ритма и самое время применить первую фазу Закона кратности рабочего и свободного времени: режим равнодневности, т.е. соотношение между рабочими и выходными днями 1:1. Потом будет 1:2, например 3 дня рабочих — 6 свободных. Потом 1:3 и т.д.

В чем смысл 7 – дневного ритма, из-за которого Международная организация труда считает, что отдыхать надо только 3 дня, а не 4? Если отдыхать 3, тогда надо и работать 3. Или 2 – 2, кому как нравиться (в пересчете на неделю во всех вариантах – 35 час). Выходных будет больше, а издержек меньше, например, меньше средств производства и, следовательно, средств производства для их производства и т.п. Если, допустим, 4 дня отдыхать — 4 работать, по 10 час, то объемы возрастут на 6-9%, при снижении издержек на 20–40%, ведь производственных мощностей будет меньше. Сделать это просто, применив графики «сколько дней половина коллектива трудится – столько другая отдыхает».

Наш опыт внедрения равнодневных режимов за 33 года доказал, что оперативное время и соответственно выработка возрастают, т.к. доля подготовительно-заключительного времени и врабатываемости сокращаются (25-30% и более). Периоды нетрудоспособности уменьшаются по болезни на 11%, по уходу за детьми на 19-21%. Дисциплина укрепляется. При росте почасовой выработки на 10-15%, в совокупности с положительными производственными, социальными, психологическими факторами, объемы возрастают на 22 — 27%. Поскольку ежедневно работают половины коллективов, то оставляют половину оборудования, а устаревшее реализуют. Освободившиеся площади используют для расширения производств, сдают в аренду. Амортизация основных фондов идет в 2 раза быстрее. Зарплатоемкость снизилась на 5-8%, при росте зарплат от 5 до 12%. Выходных в году стало на 78 дней больше (182 вместо 104). Поездок на работу на 30% меньше (183), что экономит за год ещё 100-200 часов и деньги за проезд (см. http://ravnodnevka.ru/). В России уже более 10 млн. человек, сколько дней работает – столько отдыхает (данные Росстата) из них 87,9% женщин и 95,2% мужчин уже не хотят работать в недельном ритме.

Наш коллектив убеждает органы власти РФ применить равнодневные режимы в городах целиком, что уменьшит потоки и нагрузку на автобусы, поезда, метро, дороги на 35-40%, ведь на работу будут выходить в два раза меньше граждан. Потребуется меньше подвижного состава, производящих и ремонтирующих его и дороги мощностей. Исчезнут пробки, пики энерго — водопотребления и т.п., экономя ресурсы и топливо. Ежечасные выбросы снизятся в 1,8 раза, а ежедневные на треть, улучшив экологию. Возможности социальной сферы, отдыха, спорта и т.п. вырастут в 2-3 раза. Государственных учреждений, муниципальных служб, поликлиник и т.п. — на 40%. Увеличатся объемы малого бизнеса, объекты культуры и отдыха будут задействованы каждый день, а не 3 дня из 7. Расширятся возможности для подработки, создав многомиллионный рынок вторичной занятости. Общественные и личные интересы сблизятся: сколько дней государству — столько же себе.

Предложение Международной организации труда реально! В России оптимально работать именно 4 дня по 10 часов, но отдыхать можно не 3, а 4 дня (в пересчете на неделю работать 35 час). Зарплату параллельно поднять на 3-5%, т.к. в этом случае объемы производства возрастают на 6-9%. Графики могут быть разными (1-1, 2-2, 3-3,… N-N) даже на одном предприятии (запросите статистику использования равнодневных режимов в России). Наш коллектив с учетом 30 летнего опыта, в случае необходимости готов оказать содействие Международной организации труда.

С уважением Александр Коротков

P/S Книга «Равнодневка» (издание Омск, 2005г.) — есть в библиотеке Чикагского Университета (США).

Адрес: 129594. Россия. Москва, улица 2-я Марьиной Рощи, дом 12, квартира 87.
Коротков Александр Петрович

E-mail: korotkovap2012@mail.ru, korotkovap123@gmail.com

+7 (985) 294 79 42 — Коротков Александр (Москва)
+7 (913) 634 58 00 — Новиков Александр (Омск)
+7 (983) 116 41 07 — Гейко Валерий (Омск)
+7 (987) 901 91 61 — Величко Юрий (Самара)
+7 (927) 871 66 97 — Коротков Петр (Йошкар-Ола)

В рубриках: Анонсы мероприятий, Документы

Мнение профессионала



(информационный материал)

Многие региональные лидеры озабочены поиском дополнительных ресурсов для развития территорий. Традиционно, руководители регионов рассматривают как приоритетные, сырьевые отрасли, осуществляя бюджетные вливания в создание крупных производств, инициируют развитие той или иной отрасли, направляя туда остатки средств и возможностей, или просто ждут, выполняя спущенные сверху показатели, в надежде изменений в бюджетном процессе для увеличения дотаций и выделения дополнительных бюджетных вливаний.

Вся экономическая и социальная модель общества, а мы будем рассматривать нашу Российскую действительность, привязана не к повседневной жизни, а к рабочим и выходным дням…

Экономика всего мира и принятые циклы производства выстроены по одному принципу, который был основан при рождении индустриальной экономики, где создавались производства с принятыми рабочими неделями: сначала с одним выходным днем, потом двумя, т.е. суббота-воскресение или пятница-суббота (конечно, речь в данном случае не идет об отраслях с непрерывным циклом). В результате, с ростом экономического и промышленного потенциала, мы имеем абсолютно загруженные дни: как правило 5 дней в неделю, 24 в месяц и соответственно 261 в год.

Для обывателя, условно, основной массы населения — 261 день в году мы производим, и 104 дней потребляем. Конечно, потребление товаров и услуг происходит и в рабочие дни, но при внимательном рассмотрении заметен дисбаланс: тот самый потенциальный потребитель услуг большую часть рабочей недели занят — на производстве, в пути на работу и обратно, и это если не учитывать ненормированный, как у многих рабочий день. И мы видим человека — гражданина, после рабочего дня и дороги домой, мало заинтересованного не то, что в посещении музея или выставки, а подчас желающего только одного…, добраться до дивана…и «побыть с семьей».

Поэтому, кафе и рестораны, другие публичные места становятся местами не отдыха, а время-препровождения состоятельной и неработающей молодежи. Основная же, работающая, часть населения — направляется домой, а в выходные —

«сквозь тернии» — «пробки», но не к звездам, а к даче или огороду, где самозабвенно «отдыхают» с подручным инструментом, а потом по нескольку часов, минуя, те же «пробки» возвращаются, чтобы успеть приготовится к рабочей неделе.

Соответственно, накопленная усталость, ни как не прибавляет, ни роста производительности, ни ровной психологической обстановки, как в коллективе, так и в быту.

Все без исключения знают и помнят народную мудрость «ВРЕМЯ – деньги», но воспринимают ее подчас, однобоко «Куй железо.., не отходя от кассы». В результате рвем и ломаем, берем – сегодня и сейчас, очень часто теряя отлаженные, но недогруженные социальные системы… Возникает вопрос: а правильно ли распределено наше ВРЕМЯ — личное время, рабочее время, время отдыха и время, которое мы, ко всему прочему, должны посвящать молодому поколению, детям…

Да, как не крути, а самый дорогой, и может быть, недооцененный ресурс, это ВРЕМЯ.

Давайте посмотрим, как эффективнее можно использовать данный ресурс? Наверное, как и все остальные ресурсы, перераспределить. И обратите внимание, что ни каких механических, логистических, думаю и многомилионных затрат не понадобится. Это вопрос организационный и психологический, ну отчасти морально-этический, может быть…

На время забудем, что у нас есть суббота и воскресение — выходные дни…, принимаем, что рабочих дней у нас столько же, сколько и выходных, т.е. работаем 3 дня и отдыхаем тоже 3 дня. Психологический момент: в эти 3 дня на нашем рабочем месте работает другой специалист. Для упрощения и понимания возьмем рабочие места в производстве…. Мы знаем, что такое сменность и понимаем, что для организации производственного цикла по схеме 3 через 3, или 5 через 5 рабочих дней, грубо говоря, нужно только переставить тумбочку с инструментом… к рабочему месту. Но мы уже можем сократить количество станков (рабочих мест), или наоборот увеличить производственные мощности в два раза…, не вкладывая дополнительных средств. Общее количество рабочего времени в месяц мы не превысим, но производительность, с увеличенным рабочим днем, возможно до 10

часов, вырастет за счет уменьшения потерь на подготовительно — заключительное время и время врабатываемости, более эффективного использования станков и оборудования, а так же человека — рабочего, отдохнувшего и решившего свои домашние проблемы в дни отдыха.

Понимая принцип организации «РАВНОДНЕВКИ», думаю не очень сложно будет переформатировать с подобным принципом любой производственный цикл, в т.ч. и управленческий, да и всей бюджетной сферы. Равнодневка за 3 месяца может быть внедрена практически без затрат на любом предприятии.

Рассмотрим, какой же эффект, и где, даст такое перераспределение ВРЕМЕНИ.

Предположим промышленность, на сколько это возможно, перешла на графики работы 2-2, 3-3, 4-4, 5-5 — в зависимости от отрасли и эффективности, отмечаем, что почти в два раза уменьшилось количество работников направляющихся на работу и с работы. Что это дает? — Для мегаполиса или крупного городского округа, как минимум, отсутствие «пробок». Соответственно, уменьшится затраченное время на дорогу до рабочего места и обратно — и не нужно для решения проблемы строить в срочном порядке дополнительные дороги, а можно спокойно заняться их содержанием и качеством. Исчезнет перегруженный пассажирский транспорт, соответственно без пиковых нагрузок эксплуатационные затраты уменьшаются, нагрузки на дороги и дорожное покрытие снижаются – срок службы покрытия растет так же как и техники для его обслуживания…

Снижаются пиковые энергетические нагрузки: почти в два раза меньше одновременно включатся потребителей, станков и оборудования.

Заметим, что нормы рабочего времени, в месяц мы не превысим, даже при 10 часовом рабочем дне, 15-16 рабочих дня в месяц и столько же выходных…

Чтобы соблюсти 40 часовую неделю, равнодневно работают по 9,5-10 часов, что воспринимается нормально. ТК РФ не требует ровно 40 часов. Если, например, 3 дня отдыхать — 3 работать по 9,5 или 10 час (38-40 часов в пересчете на неделю по любому равнодневному графику) и снова 3 отдыхать, то объемы производства будут те же. Государственные и личные интересы сблизятся: сколько дней обществу — столько же для себя.

Теперь об изменении рынка труда и потребления. Человек, отдохнув раз — два по 3-5 дней, невольно попытается воспользоваться благами жизни и общества. И мы вспомним те самые выставки и музеи, да и всю инфраструктуру туризма и сферы услуг: а это и турбазы, и дома отдыха, вся система здравоохранения — медицинские учреждения и профилактории, культурно-досуговые центры. На лицо развитие — ввиду возникновения потребности в этой наиважнейшей сфере в т.ч. для детей и молодежи.

Самым важным становится естественный процесс: спрос порождает предложение. Видится серьезный рост предпринимательства и самозанятости, дефицит услуг будет интенсивно заполняться малым и микробизнесом. Вырастет и будет выходить из тени вторичная занятость. Можно с уверенностью сказать, что высвобожденное население вполне реально и с хорошим экономическим эффектом, обеспечит и доход регионального бюджета, т.к. львиная доля налогов в местные и региональные бюджеты идет от малого бизнеса. Если брать Самарскую область для примера — это свыше полутора млрд. руб. ежегодно. Таким образом, минимальные вложения, связанные с реорганизацией инфраструктуры региона, с лихвой окупятся в короткий срок и принесут не только экономический, но и неоценимый социальный эффект…

Директор ГКУ СО «ИКАСО»


В рубриках: Заметки экономиста